为加强乐投在线科研项目管理，督促乐投在线教师承担的科研项目顺利进行和完成。根据《洛阳工业高专科技项目管理办法》有关规定，科外处从4月19日起，对我校2004—2006年正在进行的各级给类科研项目进行中期检查。现将检查情况通报如下：

一、检查方案

1、检查方式：分两阶段进行，第一阶段：4.19-4.30为自查阶段，项目负责人填写“洛阳工业高等专科乐投在线科研项目中期检查表”，部门主管审核后交科研处，科研处计划管理科根据项目申请书对比检查。第二阶段：5.15-5.16为会议汇报检查阶段，组成检查组，按项目类别分为自然科学类和人文、社科（软科学）两组，采取汇报、提问等方式检查。

2、检查范围：2004—2006年正在进行的纵向资助项目，校内重点项目、青年基金项目、硕博启动经费项目。

3、检查依据：项目申请书。

4、检查内容：项目进展情况、经费使用情况、阶段性成果、项目实施过程中存在问题、下步工作设想等内容。

5、检查组人员组成：第一阶段为项目负责人所在单位负责人，科研处计划管理科。第二阶段为部分学术委委员、具有副高以上职称的专业教师及行政部门负责人、退休老师、财务处负责人等。

6、检查组对项目进行总体评审，提出具体建议。

二、检查情况及结果

1、检查组对全校95个在研科研项目进行中期检查，其中90个项目进行了第二阶段检查，5个项目因负责人上课、出差、请假等原因未接受检查。

2、检查组组成合理，并且都能切实认真负责，在检查过程中，不仅能做到公平、公正，还能发现一些问题，指出不足，提出建议，并能帮助解决一些问题。

3、本次检查无论从提供的受检材料的质量和检查的效果等方面看，情况较好，基本按项目申请书进度进行，其中纵向课题做的较好，反映了我校科研工作整体运行良好，而且由单纯注重成果向注重人才培养过渡。主要体现在：1、相当一部分老师对课题研究非常认真，投入了大量时间和精力，取得了较好的科研成果，项目中期成果明显，有的将研究的内容提升，申报更高层次的课题。2、一些项目组在研究中自觉地整合学术资源、强化梯队人才培养，而且在新的项目的选题和申报中，更为注重对原有研究的进一步深化，更为注重学术梯队的建设。例如：机械系的李军团队，围绕一个主干项目---压实机械技术的研究（总负责人-李军），所开展的四个子项目—震动压实理论的研究（负责人-贾丽冬）、压实机械智能化的研究（朱德荣负责）、压实机械产品零件三维图库（邹武负责）等的研究是一个非常好的尝试，通过完成一个项目，锻炼了一批人，培养了一批人才和科研团队。

4、在取得成绩的同时仍存在一些问题，主要表现在以下几方面：1、没有充分调动起各系部的积极性，使得各系部对项目中期检查工作不够重视，对项目负责人提交的中期检查表没有认真地审核；有些项目组提交材料不够按时。2、少部分校内项目未能按期结项，有的进展缓慢；部分人文社科项目中期成果（发表论文）少。3、项目的特色不明显，校内多数项目没有结合乐投在线建材特色选题开展科研。4、一些项目目标定得过高，不能按时结题。相当多的项目负责人在申报课题时为了提高立项机率，将课题研究范畴扩得太大，研究成果定位太高，时间定得太短，对研究中可能存在的困难估计不足，待到实际开展研究时才发现根本无法在预定的期限内完成申请书预期的研究任务，无法取得预想的成果。5、纵向项目研究团队精神不强，项目组成员的培养和研究团队的整合方面重视不够，项目组成员基本上是松散的，缺乏基本的交流与合作。

三、改进意见

1、加大对项目规范管理的宣传和培训力度，严格加强对科研进程和项目结题的管理。特别要加大对结题工作的规范管理力度，要求对照课题申报立项时申请者在申请书中承诺的研究成果进行结题，凡没有达得要求的均不予结项。

2、加大宣传力度，提高老师们对科研的认识，切实把科研当成自己份内事

来完成。

3、乐投在线目前科研基础薄弱、高端科研人员稀缺，科研团队的培育意义尤为重大，在许多高层次、重大项目的申报中科研团队决定能否成功，所以，要重点培养一支或几支科研团队，通过承担项目、加大经费、设备的支持力度，从而建立校内学术力量的合理配置。

4、对于没有正当理由而拒不接受检查的项目，按照《洛阳工业高专科研项目管理办法》的有关规定，予以撤项处理，并追回所用经费。

洛阳工业高专科研外事处

2007.05.21

附：项目中期检查表、检查组成员名单

检查组成员

组长：张战营

自然科学类组长：陈冬梅

成员：赵建树、郭献军、徐伏秋、孙犁、葛运旺、梁俊有、曹学民、杨亚平、赵红霞、马利民、武新、王利剑、

人文社科（软科学）类组长：张宽亮

成员：贾金玲、宋亚伟、朱晓春、李柏生、宋红霞、汪丽萍、邵安兆、贾天运、曹颂今、刘冬霞。

检查结果：2007年项目中期检查结果汇总表